Мотивация мозга

Лайфхаки

Мотивация мозга

Чтобы двигаться вперед и вдохновлять людей, вы должны сначала понять их. С процветающей наукой нейробиологии, которая изучает как работает мозг, были достигнуты большие успехи в понимании мотивации в мозга, для улучшения мотивации сотрудников на рабочем месте.

Роль мотивации на рабочем месте

Мотивация на рабочем месте определяется как готовность прилагать высокие усилия к организационным целям, обусловленная способностью человека удовлетворить свои индивидуальные потребности.

Она была изучена в течение более чем столетия по простой причине, чтобы использовать знания о том, почему люди делают то, что они делают, и способствовать мотивированной направляющей, для улучшения организационной деятельности. Мотивированные сотрудники повышают производительность организации и ее конкурентные преимущества.

Они более активно участвуют, могут лучше справляться с неуверенностью, которая приходит с неопределенностью, как правило, для улучшения решения проблем и более инновационными, креативными и ориентированными на клиента подходами. Исследования показывают, что теории мотивации, основанные на внешних поощрениях, не могут адекватно объяснить человеческую мотивацию, и поэтому ученые стали сосредотачиваться на присущих им поощрениях.

Нейронаука, укрепленная широкими исследованиями, дает ученым новое понимание человеческой мотивации.

Лоуренс и Нориа, разработчики модели поведения водителя

В своем труде «Driven»: How Human Nature Shapes Our Choices (Jossey-Bass, 2002), профессора Гарварда, Пол Лоуренс и Нитин Нориа соединили теорию мотивации с нейронаукой, чтобы прийти к выводу, который они считают четырьмя фундаментальными принципами человеческого поведения:

  • Владение
  • Потребность в защите
  • Социальная активность
  • Обучение

Мотивация мозга

Когда менеджеры по персоналу и успешности понимают, что движет поведением человека, они могут разрабатывать системы, правила, процедуры и практики, которые понравятся каждому участнику.

Крайне важно, чтобы менеджеры по управлению персоналом и успешностью мыслили целостно, предпринимая действия для решения каждого участника. Нориа, Гройсберг и Ли (2008), нашли ответ в ходе исследований, по созданию и применению модели организации, которая наиболее эффективно улучшает мотивацию сотрудников.

Они утверждают что организациям следует сосредоточиться на одновременном удовлетворении всей команды, а не только основных игроков. Некоторые участники, как правило, влияют на некоторые мотивационные показатели (например, участие, удовлетворенность сотрудников, приверженность и намерение уйти) намного больше, чем остальные.

Модель поведения Дэвида Рок — SCARF

Еще одна ключевая модель профессионалов в области управления персоналом и успешности, может использовать для улучшения организационной мотивации, которая также сочетает в себе мотивационную теорию с нейронаукой — модель SCARF Дэвида Рок. Модель SCARF является основой мыслью Дэвида Рок, для понимания того, как мозг реагирует на воспринимаемые угрозы и поощрения. Нейронаука показала, что дофамин преобразуется в мозге под влиянием угрозы или поощрения, а также мотивирует человеческие поступки или поведение, и, кроме того, мозг воспринимает социальные потребности так же, как основные потребности в выживании (еда и вода).

Поэтому социальные потребности не являются чем то сторонним, а напрямую связаны с мозговой деятельностью.

К социальным потребностям Рок причисляет:

  • Статус
  • Уверенность
  • Независимость
  • Родство
  • Справедливость

Основываясь на поведенческой модели Рок и нейробиологии, работа не должна рассматриваться как деловая сделка, а скорее как часть социальной системы, в которой мозг поощряется (или наказывается), исходя из того, насколько хорошо достижения на работе удовлетворяют потребности сотрудника в статусе, уверенности, независимости, родственных связях и справедливости.

Поэтому работодатели должны прилагать усилия для повышения поощрения и уменьшению уровня угроз в данных областях, чтобы лучше мотивировать сотрудников. Рок рекомендует, чтобы мотивационная стратегия были направлена на социальную сторону аспекта мозга.

Таким образом, развивая чувство принадлежности (совместная работа, принадлежность к одной компании, товарищество и обмен знаниями) и предоставление положительных отзывов являются потенциально одними из самых сильных мотиваторов на рабочем месте. Данные социальные стимуляторы активируют выработку дофамина в мозге и запускают системы поощрения мозга.

Выводы

Мотивированные сотрудники превосходят своих немотивированных коллег в производительности, инновациях, творчестве и работой с клиентами — все это дает организации конкурентное преимущество, которое имеет жизненно важное значение в сегодняшней быстроразвивающейся, гиперсвязной рабочей-среде.

Нейронаука предоставила новое понимание о том, как преобразования в мозге влияют на мотивацию. В рассмотренных выше рамках, сочетаются теория мотивации и нейронауки, а также показаны некоторые из методов, которые могут стать ценными для специалистов по управлению персоналом и успешностью организации, для формирования своей бизнес-культуры и среды, путем мотивирования и поощрения сотрудников.

Если Вам понравилась статья, рекомендуем почитать

Подписывайтесь на мой Дзен-канал Rustem Gabdullin, чтобы не пропустить новые статьи!

Оригинал статьи размещен в Gabdullin.com

Оцените статью
Gabdullin.com
Добавить комментарий

  1. siul

    Usually achieving concentration in an activity takes 20 minutes.

    Ответить
  2. Виктор Бродов

    Говоря общими словами, мотивация — это побуждение к действию. На уровне мозга это психофизиологический процесс, управляющий нашим поведением.

    Ответить
  3. Kumarakoto

    Es importante contar con empleados morivasos ya que generan mayor valor agregado a su trabajo y por ende ganancias para la empresa

    Ответить